Na última terça-feira, 16/06, realizamos mais uma edição do EcoSistema Digital, desta vez com o tema “Descarbonização na prática: do Escopo 3 à estratégia climática empresarial”. 

Nos últimos anos, muitas empresas avançaram na elaboração de inventários de gases de efeito estufa, no mapeamento de emissões diretas e no consumo de energia. Esse movimento foi importante e segue sendo necessário, mas para boa parte das organizações, a maior parte do desafio climático, além de estar dentro da operação, está também na cadeia de valor. 

É aí que o Escopo 3 ganha relevância. Ele envolve emissões indiretas que acontecem antes e depois da operação da empresa, como a compra de matérias-primas, transporte e distribuição, resíduos gerados, uso de produtos vendidos, deslocamento de colaboradores, viagens corporativas, entre outras categorias. 

Isso significa que uma estratégia climática madura precisa considerar fornecedores, clientes, logística, produtos, decisões de compra, modelos de negócio e relações comerciais. 

O Escopo 3 deixou de ser um tema “técnico demais” 

Durante muito tempo, o Escopo 3 foi tratado como uma etapa complementar do inventário de emissões, algo relevante, mas distante da rotina de gestão. Mas hoje, essa visão vem mudando. 

Empresas que vendem para grandes corporações, atendem mercados internacionais, participam de cadeias reguladas ou respondem a questionários ESG já percebem uma pressão crescente por dados climáticos mais completos. E essa pressão não aparece apenas como exigência ambiental, ela chega em forma de avaliação de fornecedores, critérios de compra, acesso a mercado, reputação, risco financeiro e competitividade. 

Por isso, discutir Escopo 3 é discutir gestão. Os dados precisam ajudar a empresa a entender onde estão seus principais pontos de impacto, quais categorias merecem prioridade, quais fornecedores precisam ser engajados e quais decisões podem reduzir emissões sem perder eficiência operacional. 

Esse foi um dos pontos centrais do webinar: a descarbonização precisa sair do campo das intenções e entrar no processo decisório. 

Da medição à decisão: o que muda quando o Escopo 3 entra na estratégia 

Um inventário bem estruturado é o ponto de partida. Ele organiza as fontes de emissão, cria uma base comparável e permite que a empresa entenda seu perfil climático. 

Depois da medição, vem a principal etapa: transformar informação em planejamento. Nesse momento, a empresa precisa avaliar quais ações fazem sentido para sua realidade, considerando impacto, custo, viabilidade, complexidade, prazo e governança. 

No webinar, também abordamos essa transição: como sair da leitura dos dados e avançar para uma estratégia climática empresarial mais consistente. 

Isso envolve perguntas bastante objetivas, como: 

Quais categorias de Escopo 3 são mais relevantes para o negócio? 

Onde a empresa tem maior influência sobre a cadeia? 

Quais dados ainda precisam melhorar? 

Quais fornecedores são críticos? 

Quais iniciativas podem gerar redução real de emissões? 

Como acompanhar resultados ao longo do tempo? 

Essas perguntas ajudam a tirar o tema do discurso e colocá-lo no planejamento. Porque uma empresa pode ter uma meta climática bem escrita, mas sem dados, responsáveis, prioridades e rotina de acompanhamento, essa meta dificilmente se sustenta. 

Por que esse tema importa para empresas B2B 

No ambiente B2B, a pauta climática tem uma característica muito clara: ela se espalha pela cadeia. 

Quando uma grande empresa assume compromissos de redução, ela passa a olhar também para seus fornecedores. Quando um cliente precisa reportar emissões de Escopo 3, ele depende de informações da cadeia, e quando um mercado exige mais transparência, essa exigência não fica restrita às empresas de capital aberto ou às grandes marcas. Ela chega aos parceiros, prestadores de serviço, indústrias fornecedoras, transportadoras e demais elos da operação. 

Por isso, empresas que começam a organizar seus dados climáticos com antecedência tendem a responder melhor a esse movimento. Elas reduzem o improviso, ganham clareza sobre seus impactos e conseguem conversar com clientes e investidores com mais segurança. 

Além de estar em conformidade, a empresa consegue entender como o carbono pode afetar a operação, os custos, as relações comerciais e a posição da empresa no mercado. 

Sobre o EcoSistema Digital 

O EcoSistema Digital foi pensado para tratar o tema de forma prática, sem reduzir a descarbonização a uma lista genérica de boas intenções. 

Ao longo do encontro, a discussão passou por pontos que costumam aparecer na rotina das empresas, como a complexidade da coleta de dados de Escopo 3, a dificuldade de engajar fornecedores, a priorização de categorias, a conexão entre inventário e plano de ação e a importância de transformar metas climáticas em processos acompanháveis. 

Também reforçamos que cada empresa tem uma jornada diferente. Uma indústria intensiva em matérias-primas terá desafios distintos de uma empresa de serviços, uma organização com cadeia internacional pode ter prioridades diferentes de uma empresa com atuação mais regional, e uma companhia em estágio inicial de gestão climática não deve copiar, sem critério, a estratégia de quem já possui anos de histórico de inventários e metas públicas. 

A maturidade climática se constrói com método. Isso significa medir melhor, interpretar os dados com cuidado, definir prioridades, envolver as áreas certas e acompanhar a execução. 

Descarbonização não é uma ação isolada 

Um ponto importante do debate foi a necessidade de enxergar a descarbonização como uma estratégia contínua. Reduzir emissões, em muitos casos, envolve eficiência energética, transição para fontes renováveis, mudanças em logística, revisão de materiais, gestão de resíduos, inovação em produtos, engajamento de fornecedores e novos critérios de compras. 

Algumas ações podem ser mais rápidas, outras exigem investimento, tempo e alinhamento entre diferentes áreas da empresa. Por isso, a estratégia climática precisa conversar com o negócio. Quando ela fica restrita à área de sustentabilidade, perde força, quando entra na gestão, passa a orientar decisões mais consistentes. 

Esse é o caminho para que a agenda climática deixe de ser apenas uma resposta a demandas externas e passe a gerar valor para a empresa. 

O próximo passo é organizar a jornada 

O principal recado do EcoSistema Digital é que empresas que querem avançar em descarbonização precisam começar entendendo seus dados, mas não podem parar neles. 

O Escopo 3 mostra que a agenda climática é, cada vez mais, uma agenda de cadeia de valor e isso exige colaboração, transparência, planejamento e capacidade de priorização. 

Na Ecovalor, acompanhamos empresas em diferentes estágios dessa jornada, desde a elaboração de inventários de emissões até a estruturação de planos de descarbonização, metas climáticas, engajamento de fornecedores e reporte ESG. 

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